sábado, 28 de noviembre de 2015

BIBLIOGRAFÍA

L'Oréal absorbe a OPI
- Stephanie Gleason, ≪L'oréal USA Acquires Carol's Daughter≫. Consultada en el 21 de noviembre de 2015, en:
- Página oficial del grupo L'Oréal. Consultada en el 20 de noviembre de 2015, en: http://www.loreal.com/
- Página oficial del OPI. Consultada en el 20 de noviembre de 2015, en: http://opi.com/#VWJTaKlbAB1zSCJV.97
- Luli Borroni, ≪Nueva tienda L'Oréal en Madrid≫. Consultada en el 27 de noviembre de 2015, en:
- Clichy, ≪L'oréal EE.UU. firma acuerdo para adquirir essie cosmetics≫. Consultada en el 27 de noviembre de 2015, en:
- Isabel Kopschitz, ≪Indústria da beleza gera emprego e renda no rio de janeiro≫. Consultada en el 27 de noviembre de 2015, en:
- Apuntes de la asignatura de Economía de la empresa, tema 2: La empresa y el empresario.
Esta noticia es ficticia, L’Oréal no ha absorbido a OPI.

Nueva fábrica de Casa Tarradellas
- Página oficial de CAsa Tarradellas. Consultada en el 20 de noviembre de 2015, en: http://www.casatarradellas.es/

- Apuntes de la asignatura de Economía de la empresa, tema 4: La localización de la actividad empresarial.
Esta noticia es ficticia, Casa Tarradellas no ha abierto una nueva planta productiva en Badajoz.

miércoles, 11 de noviembre de 2015

Nueva fábrica de Casa Tarradellas

La empresa catalana Casa Tarradellas, una de las líderes del sector alimenticio español, ha decidido abrir una nueva planta productiva en el sur de nuestro país.
El incremento de las ventas en la zona sur ha hecho que los directivos tomen la decisión de abrir una nueva fábrica, con intenciones de seguir aumentando las ventas en dicha zona, potenciar su presencia en el sector y abaratar costes de transporte en la distribución del producto.

Como podemos ver en el gráfico, en las Comunidades Autónomas de más al sur, como Andalucía o Extremadura, las ventas han incrementado notablemente en los últimos años haciendo así plantearse a la empresa esta nueva apertura.
Para los directivos era muy importante mantener los valores de la empresa de una producción artesana y con ingredientes de fabricación propia y de calidad.
Buscaban poder trasladar el modelo de producción que actualmente aplican en su fábrica de Osona (Cataluña) a la nueva localidad, para ello era necesario que la nueva zona dispusiera de terrenos amplios para criar el ganado, zonas agrícolas para el cultivo del trigo para hacer su propia harina, molinos y una zona de fabricación con una tecnología avanzada.
La decisión final de la nueva ubicación se ha tomado entre dos localizaciones, una cerca de Badajoz y otra en los alrededores de Jaén.

En la posibilidad de nueva fábrica en Badajoz se ha estudiado una zona con muchas granjas que garantizaría un suministro rápido y eficaz de las materias primas necesarias para la producción de sus pizzas frescas y el alimento para el ganado con un coste menor de transporte. Su principal inconveniente ha sido el precio de los terrenos y la elevada inversión inicial que requerían las instalaciones para adaptarlas a las necesidades de un modelo de producción tan complejo.

Por otra parte, en la zona de Jaén se han encontrado unos terrenos con la extensión adecuada y con un precio muy económico, que requieren una menor inversión en las instalaciones ya que se encuentran en mejor estado que las de la opción anterior. Por el contrario, los costes de transportes de las materias primas serían más elevados porque la granja está más aislada y los principales proveedores se encuentran más lejos de la zona.
La empresa ha utilizado el método de localización de los factores ponderados para tener una guía  a la hora de hacer tomar una decisión tan importante. En la siguiente tabla podemos ver los resultados:


FACTORES
PESO RELATIVO
BADAJOZ
JAÉN
Coste del terreno
20%
1
10
Transportes
30%
8
6
Mano de obra
10%
8
8
Proximidad proveedor
30%
7
3
Impuestos
5%
7
9
Política medioambiental
5%
7
9

                                                             TOTAL                              6,2                                     6,4
Como podemos observar según este método la mejor opción parece ser la de instalar la nueva fábrica en los alrededores de Jaén pero los directivos de la empresa han decidido abrir las nuevas instalaciones en Badajoz ya que consideran que, aunque en un principio esta opción requiere más inversión inicial, a largo plazo será más rentable.

El proyecto se pondrá en marcha en dos meses y para asegurarse de que todo salga según lo previsto el actual director de la fábrica en Osona se trasladará a Badajoz, aunque la dirección de la empresa seguirá teniendo su sede en Cataluña.

L'Oréal absorbe a OPI

L'Oréal absorbe a OPI
Desde hace unos meses se rumoreaba en la posibilidad que OPI fuese adquirida por un importante grupo empresarial. Hace unas pocas horas se confirmó que finalmente el grupo L'Oréal ha efectuado la compra de OPI, después de unas negociaciones que ha concluido con un acuerdo de $750.000.000.
El grupo L'Oréal lleva más de un siglo dedicado al negocio de la belleza, ésto sobretodo se debe a la pasión que siente, pasión por lo que los cosméticos pueden aportar a mujeres y hombres. La innovación también es uno de sus valores ya que es esencial porque la belleza es una búsqueda incesante que requiere constantemente de un mayor nivel de eficacia.
Y en la innovación se caracteriza OPI, líder mundial en la industria profesional del cuidado de uñas, proporcionando productos y servicios de alta calidad con un enfoque en la seguridad y la innovación de la industria.
Entonces, ¿que supone la absorción para OPI? De acuerdo con el comunicado de prensa:
Con este acuerdo, OPI continuará operando como hasta el momento con el respaldo de uno de los grandes líderes en cosmética del mercado.
"Es hora de una nueva era en OPI y junto a L'Oréal podemos comenzar este nuevo viaje" declaró Eric Schwartz, el vicepresidente de OPI. "Juntos continuaremos prosperando en la belleza, color y tendencias."
De acuerdo a las consecuencias legales referentes a los derechos de sociedad, será necesario solicitar la transferencia de todos los derechos registrados a nombre de OPI en favor del grupo L'Oréal aunque ésta adopte su misma denominación social.
Acorde a las posibles incógnitas ¿que pasará con los empleados de OPI? De acuerdo con lo establecido en el artículo 44 del estatuto de trabajadores en el que se regulan la figura de la "sucesión de empresa", el cambio de titularidad de la empresa no extingue por sí mismo las relaciones laborales de los empleados afectados, sino que el nuevo empresario se subroga en los derechos y obligaciones laborales del anterior.
Tras la fusión, los trabajadores de OPI se transferirán al grupo L'Oréal que asumirá la posición del empleador, conservando a dichos trabajadores todos los derechos de los que disfrutaban en OPI.
Los convenios colectivos aplicables a los trabajadores transferidos y los órganos de representación de los mismos se mantienen en los mismos términos.
"Gracias a las condiciones ofrecidas por el grupo L'Oréal no tememos por nuestros puestos de trabajo." dijo Pedro López Sánchez, trabajador de OPI.
"El grupo L'oréal, tiene un historial probado en ayudar a las empresas a alcanzar su máximo potencial, manteniéndose fiel a la esencia de la marca.", dijo Jean-Paul Agon, presidente del grupo L'Oréal.
En el año 2011, un año después de la adquisición de Essie por el grupo L´oréal, este obtuvo un aumento de los ingresos en un 5,2% gracias a las nuevas estrategias empresariales. Con estos datos, el grupo L'Oréal, espera el mismo efecto con su nueva adquisición, OPI.  

Actualmente, L'Oréal cuenta con dos de las empresas más importantes en el cuidado de uñas, Essie y OPI.